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¹ João Marcos Medeiros 

“Os bons líderes se realizam orquestrando o trabalho de sua equipe, formando novos líderes e ‘eletrizando’, positivamente, o ambiente de trabalho.”

Se reinventar com foco no fator humano, trabalhar a retenção de talentos e a mobilidade interna, enfatizar o aprendizado contínuo e redesenhar a forma de definir metas e recompensar as pessoas, são iniciativas fundamentais para o novo mercado. Grandes empresas entenderam que mais do que encontrar profissionais de excelência, extrair dessas pessoas o melhor é significativamente importante, daí surge a necessidade em investir na gestão pessoal. 

Cultura e adesão do colaborador

“85% dos funcionários em todo o mundo sentem-se desengajados em relação às suas atividades.”

Uma pesquisa realizada pelas consultoras Deloitte e McKinsey aponta que “85% dos funcionários em todo o mundo sentem-se desengajados em relação às suas atividades.” Esse dado revela que é necessário estabelecer uma cultura forte, para que o colaborador se sinta uma peça chave onde atua. Mais do que apenas destinar um ofício, a gestão deve estabelecer um propósito para que o colaborador possa ver significado em seu trabalho.

Avaliação de desempenho e recompensas

“a razão número 1 pela qual as pessoas deixam seus empregos seria a ’incapacidade de aprender e crescer’.” 

A pesquisa também traz um dado diretamente relacionado a isso: a razão número 1 pela qual as pessoas deixam seus empregos seria a “incapacidade de aprender e crescer”. Isso demonstra que os sistemas de avaliação de desempenho e recompensa, usualmente, aplicados tem se mostrado ineficazes no trato do capital humano. A falta de dinamicidade e possibilidade de evolução tornam as pessoas frustradas em cargos que atuam, gerando perda de engajamento e produtividade que culminam no baixo desempenho profissional. 

Novos moldes da gestão

Sistemas horizontais de gestão como o trabalho em equipe tem mostrado formas mais dinâmicas de ação e execução, já que possibilitam uma maior distribuição de informações e ação mais rápida de acordo com a necessidade de cada equipe. 

Investimento de valor

É perceptível que as empresas devem buscar sempre gerar incentivos para a melhoria dos seus colaboradores, provendo estímulos reais ao desenvolvimento pessoal. Tecnologia, maquinário e estrutura física são de extrema importância para que haja produção eficiente, entretanto por trás das ferramentas a serem utilizadas, estão aqueles que transformam recursos em bens de valor.

Por mais ricas que sejam as ferramentas, é necessário que alguém saiba manejá-las e, mais ainda, são necessários líderes e profissionais capacitados para orquestrar todo o conjunto de atividades e pessoas envolvidas. 

Portanto, a gestão de pessoas na empresa é, também, um investimento de muito valor e que, se bem feita, pode gerar ganhos ilimitados para a vida da corporação; Assim, o líder deve sempre estar atento às tendências de mercado, buscando melhorar suas práticas através da aquisição/ participação de eventos e treinamentos corporativos, voltados ao aperfeiçoamento das práticas de gestão. 

¹ Graduando de Direito, pela Universidade Estadual de Montes Claros.