Gestão de Negócios

A instalação de uma unidade do Outback Steakhouse em Montes Claros, prevista para o segundo semestre de 2026, não é apenas a expansão de uma marca. É um sinal. Grandes redes internacionais não escolhem novos mercados por oportunidade pontual.

Muitos dos problemas que comprometem empreendimentos imobiliários não surgem na construção nem nas vendas. Eles aparecem em uma dimensão menos visível do projeto: a estrutura que sustenta juridicamente o empreendimento. Entenda por que esse tipo de risco raramente é percebido no início.

Entenda em qual momento o projeto empresarial da incorporação começa a tomar forma, e onde erros aparentemente pequenos podem produzir efeitos relevantes no futuro.

Por trás das marcas visíveis, quase sempre existe uma estrutura societária organizada, pensada para separar riscos, concentrar decisões, proteger patrimônio e permitir crescimento de longo prazo. Esse papel, na maioria dos casos, é exercido por holdings.

A Copa do Mundo de 2026 não é apenas um evento esportivo. Para muitas empresas, ela representa uma janela concreta de oportunidades comerciais, aumento de visibilidade e estímulo pontual ao consumo.

Como falamos na parte 1 deste texto, o cenário global que se desenha para 2026 é marcado por instabilidade prolongada, fragmentação de regras, avanço tecnológico acelerado e decisões políticas com efeitos imediatos sobre a economia e os negócios. Nesse contexto, o risco deixa de ser um evento pontual e passa a integrar a própria rotina empresarial. Diante disso, a advocacia empresarial não pode mais atuar apenas de forma reativa, ela precisa integrar o processo decisório.

O mundo não entra em um novo ciclo de crescimento previsível. Ele atravessa uma zona de instabilidade prolongada, marcada por tensões políticas, rearranjos geopolíticos, avanço tecnológico acelerado e decisões tomadas sob pressão. Essa é a leitura central de The World Ahead 2026, publicação anual da The Economist, editada por Tom Standage. Mais do que antecipar eventos isolados, o relatório aponta um pano de fundo comum: as regras do jogo global estão menos claras, menos estáveis e mais sujei

Negociar com fornecedores sem comprometer o caixa é um jogo de paciência e estratégia, e as grandes empresas sabem disso muito bem. Elas não buscam apenas o preço mais baixo, mas entendem que uma negociação inteligente vai muito além disso. As práticas adotadas pelas gigantes do mercado são reflexos de um olhar cuidadoso para o fluxo de caixa e para o futuro, construindo relações sólidas e benéficas para todas as partes envolvidas.