Por trás das marcas visíveis, quase sempre existe uma estrutura societária organizada, pensada para separar riscos, concentrar decisões, proteger patrimônio e permitir crescimento de longo prazo. Esse papel, na maioria dos casos, é exercido por holdings.

A Copa do Mundo de 2026 não é apenas um evento esportivo. Para muitas empresas, ela representa uma janela concreta de oportunidades comerciais, aumento de visibilidade e estímulo pontual ao consumo.

Um estudo global conduzido pela Harvard Business Impact, que ouviu mais de 1.100 líderes em 14 países, aponta um diagnóstico claro: o maior desafio da liderança contemporânea não é saber fazer, mas saber decidir em ambientes instáveis, ambíguos e em constante mudança.

O mundo não entra em um novo ciclo de crescimento previsível. Ele atravessa uma zona de instabilidade prolongada, marcada por tensões políticas, rearranjos geopolíticos, avanço tecnológico acelerado e decisões tomadas sob pressão. Essa é a leitura central de The World Ahead 2026, publicação anual da The Economist, editada por Tom Standage. Mais do que antecipar eventos isolados, o relatório aponta um pano de fundo comum: as regras do jogo global estão menos claras, menos estáveis e mais sujei

Ser sonhador, empreendedor e vencedor é encarar uma jornada única, cheia de desafios e conquistas. É entender que, às vezes, a dor é parte do processo, mas jamais o fim da história.

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