Um estudo global conduzido pela Harvard Business Impact, que ouviu mais de 1.100 líderes em 14 países, aponta um diagnóstico claro: o maior desafio da liderança contemporânea não é saber fazer, mas saber decidir em ambientes instáveis, ambíguos e em constante mudança.

Como falamos na parte 1 deste texto, o cenário global que se desenha para 2026 é marcado por instabilidade prolongada, fragmentação de regras, avanço tecnológico acelerado e decisões políticas com efeitos imediatos sobre a economia e os negócios. Nesse contexto, o risco deixa de ser um evento pontual e passa a integrar a própria rotina empresarial. Diante disso, a advocacia empresarial não pode mais atuar apenas de forma reativa, ela precisa integrar o processo decisório.

O mundo não entra em um novo ciclo de crescimento previsível. Ele atravessa uma zona de instabilidade prolongada, marcada por tensões políticas, rearranjos geopolíticos, avanço tecnológico acelerado e decisões tomadas sob pressão. Essa é a leitura central de The World Ahead 2026, publicação anual da The Economist, editada por Tom Standage. Mais do que antecipar eventos isolados, o relatório aponta um pano de fundo comum: as regras do jogo global estão menos claras, menos estáveis e mais sujei

Pequenas e médias empresas dominam o ticket médio da Black Friday. Entenda como transformar a oportunidade em lucro sustentável, protegendo sua operação contra riscos de LGPD e conflitos contratuais.

Lembro como se fosse hoje, dos meus 16 anos. Quando escrevi sobre meus sonhos. Eu queria cursar direito na UFMG, morar em Sete Lagoas e ser juíza de Direito. Sob o olhar pueril de uma adolescente tudo parecia absolutamente simples e palpável

Empreender é, por si só, um ato de coragem. Mas empreender sendo mãe é caminhar por um território que exige mais do que coragem: exige elasticidade emocional, olhar clínico e uma capacidade quase mística de sustentar mundos que se chocam o tempo todo. De um lado, a adrenalina dos negócios, a urgência das decisões, o jogo acelerado das redes.

Negociar com fornecedores sem comprometer o caixa é um jogo de paciência e estratégia, e as grandes empresas sabem disso muito bem. Elas não buscam apenas o preço mais baixo, mas entendem que uma negociação inteligente vai muito além disso. As práticas adotadas pelas gigantes do mercado são reflexos de um olhar cuidadoso para o fluxo de caixa e para o futuro, construindo relações sólidas e benéficas para todas as partes envolvidas.

Profissionalizar a gestão não significa perder a identidade da empresa, mas sim prepará-la para crescer de forma sustentável e competitiva. Com planejamento e governança estruturada, é possível preservar a essência do negócio enquanto se constrói um futuro sólido.